# Segmento de Mercado — Nexus Autopartes

**Versión:** v1 · Abril 2026
**Audiencia:** Inversionistas

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## 1. Resumen ejecutivo

Nexus Autopartes es un sistema operativo completo para refaccionarias automotrices hispanohablantes: catálogo inteligente con IA, POS, inventario multi-sucursal y marketplace B2B en una sola plataforma. Iniciamos operaciones en la **zona norte de Baja California** (Tijuana, Rosarito, Tecate y Ensenada), enfocados en refaccionarias **chicas y medianas** que hoy operan con Excel, WhatsApp y sistemas POS genéricos que no entienden el negocio de autopartes.

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## 2. Mercado objetivo (TAM → SAM → SOM)

### TAM — Mercado total direccionable
Refaccionarias automotrices en México: **~35,000 establecimientos** formales e informales según INEGI/DENUE. [VERIFICAR cifra]
Gasto anual promedio en software/POS/digitalización por refaccionaria chica-mediana: **$12,000–$36,000 MXN/año**.
**TAM estimado:** ~$700M MXN anuales en software y servicios digitales para el sector.

### SAM — Mercado servible
Refaccionarias chicas y medianas (**5–50 SKUs activos diarios, 1–3 sucursales**) en regiones urbanas con conectividad estable.
Aproximadamente **18,000 refaccionarias** en México cumplen el perfil.
**SAM estimado:** ~$360M MXN anuales.

### SOM — Mercado obtenible (fase inicial)
**Zona Tijuana–Rosarito–Tecate–Ensenada (Baja California Norte):**
- Refaccionarias formales estimadas: **~600–900** [VERIFICAR con cámara local / INEGI Baja California]
- ICP dentro de ese universo: **~450** (chicas y medianas)
- **Rampa comercial:**
  - **Mes 1:** 1 vendedor → meta 5 ventas
  - **Mes 2 en adelante:** 2 vendedores × 5 ventas c/u = **10 clientes nuevos / mes**
- Meta año 1: **~110 clientes acumulados** (con retención >95%)
- Meta año 2: **~250 clientes** con expansión a Mexicali y norte de Sonora

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## 3. Perfil del cliente ideal (ICP)

| Atributo | Rango |
|---|---|
| Tipo de negocio | Refaccionaria automotriz independiente (no cadena) |
| Tamaño | 1–3 sucursales |
| SKUs activos | 500–5,000 |
| Ticket promedio | $300–$2,500 MXN |
| Empleados | 2–8 |
| Ingresos mensuales | $150K–$800K MXN |
| Sistema actual | Excel + WhatsApp, SICAR, Eleventa, PITZ, o nada |
| Dueño típico | 35–60 años, conoce el negocio pero no es tech-savvy |
| Dolor principal | No encuentra la pieza correcta rápido, pierde ventas, inventario desordenado entre sucursales |

### Geografía fase 1
- **Tijuana** — mayor concentración, mercado más competido, compradores informados (cruzan a USA)
- **Rosarito** — mercado turístico + local, oportunidad de ticket alto
- **Tecate** — mercado pequeño pero leal, menos competencia digital
- **Ensenada** — segundo polo, refaccionarias con clientela de flotillas pesqueras y agrícolas

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## 4. Dolores del cliente (qué escuchamos en campo)

1. **"No encuentro la pieza rápido"** — búsqueda manual por catálogos físicos, llamadas al proveedor, pérdida de cliente mientras busca.
2. **"Mi vendedor nuevo no sabe cotizar"** — dependencia total del empleado con experiencia; cuando falta, se cae la venta.
3. **"No sé qué tengo en la otra sucursal"** — inventarios desconectados, ventas perdidas por no saber disponibilidad.
4. **"WhatsApp es un caos"** — cotizaciones, pedidos y cobranza revueltos en chats sin trazabilidad.
5. **"Los sistemas de POS son caros y no entienden mi negocio"** — SICAR/Eleventa son genéricos, no tienen catálogo de autopartes real.

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## 5. Tendencias que favorecen la oportunidad

- **Digitalización post-pandemia** del retail tradicional en México (CFDI 4.0, facturación obligatoria, SAT).
- **IA accesible** — lo que antes costaba $50K USD implementar, hoy es API call de centavos.
- **Escasez de vendedores capacitados** — el conocimiento de autopartes tarda años en formarse; la IA lo democratiza.
- **E-commerce B2B entre refaccionarias** — ya sucede por WhatsApp, sólo falta formalizarlo (nuestro marketplace).
- **Frontera BC–California** — compradores sofisticados que comparan con RockAuto/Amazon USA; exigen catálogo preciso.

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## 6. Por qué empezamos en Baja California Norte

1. **Proximidad operativa** — el equipo está basado aquí, soporte presencial posible.
2. **Densidad suficiente** — ~600+ refaccionarias en radio de 120 km.
3. **Cliente exigente** — la cercanía con USA obliga a refaccionarias a ser competitivas; abrazan mejor la tecnología.
4. **Caso de éxito replicable** — dominar esta zona nos da el playbook para replicar en Hermosillo, Mexicali, Monterrey.
5. **3 refaccionarias piloto ya activas** con mini racks instalados (demo 2026-04-14).

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## 7. Estrategia de expansión (roadmap 24 meses)

### Rampa de adquisición por vendedor

| Fase | Equipo comercial | Meta por vendedor | Total nuevos / mes |
|---|---|---|---|
| Mes 1 | 1 vendedor | 5 cierres | **5** |
| Mes 2–6 | 2 vendedores | 5 cierres c/u | **10** |
| Mes 7–12 | 2–3 vendedores (según expansión Mexicali) | 5 cierres c/u | **10–15** |
| Año 2 | 4–5 vendedores (multi-ciudad) | 5 cierres c/u | **20–25** |

### Supuestos del modelo
- Ticket promedio mensual: **$1,500 MXN** (mezcla 70% básico / 30% pro)
- Retención mensual: 95% (churn 5% inicial, mejorando a 2% al consolidar)
- Productividad por vendedor: 5 cierres/mes (≈ 50 llamadas/semana × 15% demo × 40% cierre)

### Proyección mes a mes (año 1)

| Mes | Región activa | Nuevos | Acumulados* | MRR |
|---|---|---|---|---|
| M1 | Tijuana | 5 | 5 | $7.5K |
| M2 | Tijuana + Rosarito | 10 | 15 | $22.5K |
| M3 | Tijuana + Rosarito | 10 | 24 | $36K |
| M4 | + Tecate | 10 | 33 | $49.5K |
| M5 | + Tecate | 10 | 41 | $61.5K |
| M6 | + Ensenada | 10 | 49 | $73.5K |
| M9 | BCN completo | 10 | 73 | $109.5K |
| M12 | + Mexicali | 10–15 | ~110 | $165K |

*Acumulados ya descontando churn del 5% mensual.*

### Proyección trimestral resumida

| Trimestre | Región | Clientes acumulados | MRR | ARR proyectado |
|---|---|---|---|---|
| Q2 2026 | Tijuana + Rosarito | 24 | $36K | $432K MXN |
| Q3 2026 | + Tecate + Ensenada | 58 | $87K | $1.04M MXN |
| Q4 2026 | + Mexicali | 110 | $165K | $1.98M MXN |
| Q1 2027 | + Hermosillo, Nogales | 165 | $247K | $2.96M MXN |
| Q2 2027 | + Monterrey metro | 230 | $345K | $4.14M MXN |

*[VERIFICAR ticket promedio y supuestos de churn con equipo comercial]*

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## 8. Riesgos y mitigaciones

| Riesgo | Mitigación |
|---|---|
| Refaccionarios resistentes al cambio tecnológico | Mini rack plug-and-play + soporte presencial en fase 1 |
| Competencia de SICAR/Eleventa baja precio | Nuestro diferenciador (IA + catálogo) no es replicable sin rediseño completo |
| Dependencia de Apify/TecDoc para catálogo | Catálogo propio enriquecido + integraciones múltiples proveedores (MOOG, FRAM, WIX, Cartek, Gonher) |
| Conectividad intermitente | Mini server local funciona offline, sincroniza cuando vuelve internet |