8. Métricas Financieras
Resumen
El sistema calcula 27+ métricas financieras organizadas en 6 categorías:
| Categoría |
# Métricas |
| Márgenes |
7 |
| Retorno |
4 |
| Eficiencia |
6 |
| Liquidez |
3 |
| Solvencia |
3 |
| Gestión |
4 |
Estados Financieros Base
Balance General
Estado de Resultados
Flujo de Efectivo (Método Indirecto)
Métricas por Categoría
1. Márgenes
| Métrica |
Fórmula |
Interpretación |
| Margen Bruto |
Utilidad Bruta / Ingresos |
Rentabilidad después de costos directos |
| Margen EBITDA |
EBITDA / Ingresos |
Rentabilidad operativa antes de D&A |
| Margen Operativo |
EBIT / Ingresos |
Rentabilidad operativa |
| Margen Neto |
Utilidad Neta / Ingresos |
Rentabilidad final |
| Margen NOPAT |
NOPAT / Ingresos |
Utilidad operativa después de impuestos |
| Margen OCF |
Flujo Operación / Ingresos |
Generación de efectivo operativo |
| Margen FCF |
Flujo Libre / Ingresos |
Efectivo disponible |
Donde:
- EBITDA = EBIT + Depreciación + Amortización
- NOPAT = EBIT × (1 - Tasa Impuestos)
- FCF = Flujo Operación - CapEx
2. Retorno
| Métrica |
Fórmula |
Interpretación |
| ROIC |
NOPAT / Capital Invertido |
Retorno sobre capital invertido |
| ROE |
Utilidad Neta / Capital |
Retorno para accionistas |
| ROA |
Utilidad Neta / Activo Total |
Eficiencia de activos |
| ROCE |
EBIT / Capital Empleado |
Retorno sobre capital empleado |
Donde:
- Capital Invertido = Activo Total - Pasivo Circulante
- Capital Empleado = Activo Total - Pasivo Circulante
3. Eficiencia
| Métrica |
Fórmula |
Interpretación |
| Asset Turnover |
Ingresos / Activo Total |
Rotación de activos |
| Inventory Turnover |
Costo Venta / Inventario |
Rotación de inventario |
| Días Clientes |
(Clientes / Ingresos) × 365 |
Días para cobrar |
| Días Proveedores |
(Proveedores / Costo) × 365 |
Días para pagar |
| Días Inventario |
(Inventario / Costo) × 365 |
Días de inventario |
| Ciclo Conversión |
Días Clientes + Días Inv. - Días Prov. |
Ciclo de efectivo |
4. Liquidez
| Métrica |
Fórmula |
Interpretación |
| Current Ratio |
Activo Circ. / Pasivo Circ. |
Capacidad de pago corto plazo |
| Quick Ratio |
(Activo Circ. - Inv.) / Pasivo Circ. |
Liquidez sin inventario |
| Cash Ratio |
Efectivo / Pasivo Circ. |
Liquidez inmediata |
5. Solvencia
| Métrica |
Fórmula |
Interpretación |
| Net Debt/EBITDA |
(Deuda - Efectivo) / EBITDA |
Años para pagar deuda |
| Interest Coverage |
EBITDA / Gastos Financieros |
Cobertura de intereses |
| Debt Ratio |
Deuda Total / Activo Total |
Apalancamiento |
6. Gestión
| Métrica |
Fórmula |
Interpretación |
| Revenue Growth |
(Ingreso Actual - Anterior) / Anterior |
Crecimiento de ventas |
| Key Score |
Crec. Ingreso 12m + Margen EBITDA 12m |
Score compuesto |
| CapEx/Revenue |
CAPEX / Ingresos |
Inversión en activos |
| Effective Tax Rate |
Impuestos / EBT |
Tasa impositiva efectiva |
Sistema de Semáforos
Cada métrica se evalúa contra umbrales para determinar su "tendencia":
| Tendencia |
Color |
Significado |
| muy_positivo |
Verde oscuro |
Excelente desempeño |
| positivo |
Verde claro |
Buen desempeño |
| neutral |
Amarillo |
Desempeño aceptable |
| negativo |
Naranja |
Área de atención |
| muy_negativo |
Rojo |
Área crítica |
Ejemplo de umbrales (Margen Neto):
| Tendencia |
Umbral |
| muy_positivo |
≥ 20% |
| positivo |
≥ 10% |
| neutral |
≥ 5% |
| negativo |
≥ 2% |
| muy_negativo |
< 2% |
Umbrales por Giro
Los umbrales pueden personalizarse por industria. Por ejemplo, hotelería puede tener diferentes expectativas de margen que manufactura.
Comparativos
Para cada métrica se calculan:
| Comparativo |
Descripción |
| Valor Actual |
Valor del periodo actual |
| Periodo Anterior |
Valor del periodo inmediato anterior |
| Variación Absoluta |
Diferencia numérica |
| Variación % |
Cambio porcentual |
| Promedio 3 Periodos |
Media de últimos 3 periodos |
| Mismo Periodo Año Anterior |
Para comparación interanual |
Implementación